公司管理階層概述

       飛馳公司創立以來，秉承“以人為本”的管理理念，堅持優秀的企業源自于優秀的人才，一流的效益源自于一流的管理的思想，由一家名不見經傳的小公司，逐漸發展成為現代化股份制企業，主要得益于科學、規范的管理。

       向管理要發展，以發展求效益，廣東飛馳特種車輛股份有限公司在發展的道路上經過歷次創新改革，創建了一套科學化、規范化、系統化、專業化的現代化管理模式，探索總結出了“市場化運作、集約化經營、多元化發展、制度化管理”的現代企業管理方針，建立了層次分明、分工明確、高效快捷的高素質管理團隊，從嚴從細強化內部管理，建立了崗位設置、目標責任、質量管理、生產管理、技術管理、銷售管理、財務管理、人事管理等方面的企業制度管理體系，推進由粗放型管理向扁平化管理的轉變，提高企業綜合管理水平，加速企業的發展進程。2013年10月，為推動企業更好更快地向前發展，汽車公司花費近200萬元聘請北京管理咨詢公司入駐我司，就企業戰略發展方向，企業管理體系等方面進行梳理，并對咨詢成果后期的運行進行過程監管。一是讓企業的目標更明確，流程更科學 ，管理更順暢，運行更高效，二是更好的推動企業健康、穩定、快速地向前發展，產生更好的經濟效益和社會效益。從2013年12月份開始，北京XX管理咨詢公司已向公司派駐管理總監，對企業管理體系在白云牌的持續有效運行提供保障。

    為保證產品質量，公司建立了專業的質量管理部門和嚴格的質量目標責任考核機制，將質量目標層層分解，落實到部門、班組、具體的責任人，每月定期開展質量意識、質量管理基礎知識和質量管理技能教育，將員工的質量目標完成情況與其薪酬、崗位調整聯系起來，將質量視為企業的生命。